注：本文系轉(zhuǎn)載，作者：趙志玲 河南省水務(wù)規(guī)劃設(shè)計研究有限公司

 摘要：在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新是提升企業(yè)綜合實力、加速企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是國有企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是國企的靈魂。為實現(xiàn)國有企業(yè)文化創(chuàng)新，需要采取人才培養(yǎng)為主、制度建設(shè)為根、價值觀念為本、員工需求為基等措施，建立適應(yīng)時代趨勢和企業(yè)需求的企業(yè)文化，促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文針對國有企業(yè)文化建設(shè)原則進(jìn)行分析，提出相應(yīng)創(chuàng)新路徑，以供借鑒。

　關(guān)鍵詞：建設(shè)原則；國有企業(yè)；創(chuàng)新路徑；企業(yè)文化

　企業(yè)文化是國有企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，國有企業(yè)承擔(dān)著諸多社會職能和使命。在新時期下，國有企業(yè)需不斷釋放自身動能，強(qiáng)化抗風(fēng)險能力，提高競爭力，在企業(yè)資產(chǎn)增值保值的前提下，爭做綜合實力強(qiáng)的國家中堅力量。為達(dá)到這一目的，國有企業(yè)需正確認(rèn)識企業(yè)文化設(shè)的作用和意義，把握企業(yè)文化的著力點，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平和層次，使企業(yè)文化成為國有企業(yè)發(fā)展的主要動力。

　一、國有企業(yè)文化建設(shè)原則

　國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，需堅持以下原則：一是堅持服務(wù)發(fā)展、價值導(dǎo)向并重。國有企業(yè)要以服務(wù)企業(yè)改革為企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)，使企業(yè)文化建設(shè)與國企的戰(zhàn)略方針、目標(biāo)、愿景和定位保持一致；二是堅持科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧并重。國有企業(yè)要以戰(zhàn)略方案的落地作為企業(yè)文化建設(shè)的落腳點及出發(fā)點，將企業(yè)文化全方面滲透到員工日常工作和生活中，使企業(yè)文化建設(shè)和員工生存發(fā)展相聯(lián)系，保證企業(yè)文化建設(shè)的實效性；三是堅持改革創(chuàng)新、繼承與傳統(tǒng)并重。國有企業(yè)既要發(fā)揚與繼承優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)，也要結(jié)合時代趨勢及企業(yè)文化要求，汲取先進(jìn)、現(xiàn)代的企業(yè)文化建設(shè)方法，不斷優(yōu)化與拓展企業(yè)文化建設(shè)渠道，促使企業(yè)文化建設(shè)工作高質(zhì)量展開；四是堅持和諧凝聚、以人為本并重。國有企業(yè)需加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，尊重員工人格，凝聚員工隊伍力量，引領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)合作，共同展開與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)與員工的同發(fā)展、共進(jìn)步[1]。

　二、國有企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新路徑

　(一)以人才培養(yǎng)為主，創(chuàng)新企業(yè)文化

　作為國有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的主要傳承者、建設(shè)者，高素質(zhì)人才與企業(yè)文化的創(chuàng)新成效密切相連。國有企業(yè)應(yīng)以人才培養(yǎng)為主，及時創(chuàng)新企業(yè)文化形式。首先，國有企業(yè)應(yīng)建立基于企業(yè)文化的人才管理體系，落實導(dǎo)師制企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)出國企所需的高素質(zhì)、高技能人才，不斷完善人才招聘過程，為企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新提供人才保障。其次，國有企業(yè)需拓展企業(yè)員工的知識培訓(xùn)路徑和渠道，提煉出能促進(jìn)員工發(fā)展進(jìn)步和成長的企業(yè)文化元素，將企業(yè)文化與培訓(xùn)活動相結(jié)合，使員工在培訓(xùn)中提高自身文化素養(yǎng)，探索出更多企業(yè)文化創(chuàng)新路徑。最后，國有企業(yè)需完善員工的薪酬福利待遇、考核管理機(jī)制等，對有利于企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)國企進(jìn)步和發(fā)展的員工，要給予其對應(yīng)的薪酬福利和職級待遇，暢通員工的晉升空間，實現(xiàn)員工“創(chuàng)新有舞臺、付出有收獲、學(xué)習(xí)有平臺”的目標(biāo)，激勵員工積極主動地參與企業(yè)文化建設(shè)。

　(二)以制度建設(shè)為根，增強(qiáng)文化保障

　國有企業(yè)文化制度建設(shè)是企業(yè)文化的根本，是圍繞企業(yè)核心價值觀及文化理念的一系列規(guī)章制度、意識精神和態(tài)度的總和。為完成國有企業(yè)的制度文化建設(shè)，需要從以下幾方面入手：第一，國有企業(yè)需貫徹與落實“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全管理方針，增強(qiáng)員工的安全意識，不斷完善與優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險管控制度、內(nèi)控制度，并匯編企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及風(fēng)險防控的教育材料，教育員工。也可根據(jù)國企發(fā)展過程中的真實內(nèi)控案例，引領(lǐng)員工共同分析其中的潛在風(fēng)險點，培育員工的安全防范意識，促使國有企業(yè)安全經(jīng)營。第二，國有企業(yè)需建立自我監(jiān)督、自我約束機(jī)制，以完善的法人治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)現(xiàn)代的企業(yè)文化制度等，規(guī)范員工行為，提升員工思想水平和文化建設(shè)成效。第三，國有企業(yè)需注重企業(yè)經(jīng)營工作、人事工作和財務(wù)工作的公開透明，疏通員工意愿反饋和意見反映渠道，聽取員工的合理建議和想法，不斷調(diào)整與改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方案，保證文化建設(shè)的實效性。

　(三)以價值觀念為本，落地企業(yè)文化

　國有企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時，需以核心價值觀念為本，落地企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)品牌和企業(yè)形象。具體而言，國有企業(yè)需結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和發(fā)展規(guī)律，提煉出與企業(yè)發(fā)展相契合的核心價值觀、企業(yè)文化精神，幫助員工了解企業(yè)的經(jīng)營宗旨和經(jīng)營性質(zhì)。同時，國有企業(yè)可通過定制專門的企業(yè)工服、文具，使企業(yè)文化落實到員工日常生活。也可通過企業(yè)的宣傳欄、線上平臺直觀展示企業(yè)的先進(jìn)典型事例、培訓(xùn)報道、員工活動風(fēng)采等，潛移默化地熏陶員工思想。此外，國有企業(yè)還可定期展開企業(yè)發(fā)展歷程的回顧分享會，使員工珍惜企業(yè)改革成果，鞭策員工進(jìn)步和成長。

　(四)以員工需求為基，豐富文化內(nèi)涵

　國有企業(yè)文化的創(chuàng)新目標(biāo)是滿足員工的真實精神需求和思想需求。因此，國有企業(yè)需以員工的需求為基礎(chǔ)，探索全新的企業(yè)文化形式，豐富文化內(nèi)涵。一方面，國有企業(yè)需加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷。管理人員不僅要以科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營理念和理性客觀的思維方式引領(lǐng)員工，還需注重情感管理，增強(qiáng)與員工間的互動交流，幫助員工解決生活問題，疏導(dǎo)員工的負(fù)面情緒，使員工全身心投入工作；另一方面，國有企業(yè)要從員工的真實心理需求出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的生動性，拓展企業(yè)文化活動場所，為員工提供接觸與了解企業(yè)文化的機(jī)會，培養(yǎng)員工的文化素養(yǎng)和思想素養(yǎng)，使其主動配合企業(yè)文化建設(shè)工作，提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量[2]。

　三、結(jié)語

　綜上所述，國有企業(yè)文化建設(shè)能為企業(yè)發(fā)展注入文化內(nèi)涵，展現(xiàn)出國有企業(yè)特色，反映出國有企業(yè)的管理哲學(xué)、價值理念與經(jīng)營風(fēng)格等，引起員工的情感和思想共鳴。因此，國有企業(yè)應(yīng)堅持以人才為本，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)渠道，多方面落實企業(yè)文化制度建設(shè)，了解員工的企業(yè)文化建設(shè)需求，以多元化、現(xiàn)代化的企業(yè)文化建設(shè)方案，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等工作密切結(jié)合，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，使員工將企業(yè)文化內(nèi)化于心，以此保證國有企業(yè)的競爭力。